您当前的位置:网站首页 > 安全文化 > 安全文化基本知识 > 建立企业良好的安全文化氛围

建立企业良好的安全文化氛围

www.china-safety.org时间:2012/6/29 17:12:36来源:办公室次浏览

  企业要加强自身的安全文化建设,树立科学、合理、人性的安全观,利用各种宣传手段宣传优秀的安全理念,让职工的“眼、耳、嘴、脑”里全都是安全。设立安全宣传牌版、安全走廊等让职工一饱安全的眼福;利用安全广播充斥职工的耳朵;利用现身说法、安全知识竞赛、安全演讲晚会,让职工去说安全、道安全;在现场操作中“安全第一、预防为主”的理念不能丢,要从根本上改变事后分析、亡羊补牢、头痛医头、脚痛医脚一套做法,要防患于未然,提高职工的自我保护意识。

  在企业的安全文化建设中,要特别注意职工安全行为文化的建设。具体应主要表现在三个方面,即“慎独、慎微、慎初”的“三慎”安全行为,做好“三慎”是对企业职工从事安全生产的内在要求。事实上,什么时候企业职工能够按“三慎”的要求去做,工作就不会出现问题,事故也就不会发生。勿庸讳言,在企业生产中,还有与自律要求背道而驰的行为,具体表现在:工作图省事、凭侥幸、怕麻烦、怕约束,工作敷衍了事、粗枝大叶,这种现象虽然表现在极少数人身上,但对我们实现安全生产的整体目标影响仍然很大。

  为了加强企业安全文化建设,规范职工行为,激发全体员工遵章作业、珍惜生命的工作自觉性,许多厂矿企业制定并编发了各种行为规范文件,从安全生产管理经营到学习、服务、环境卫生理念及员工行为规范到认真组织职工学习,加深理解,并在日常工作、生活中自觉遵守和维护。经过多年的实践,都取得了不错的成果,职工“我要安全”、“我会安全”、“自主安全”的综合素质得到了提升。

  同时,还要开展安全长效机制建设。企业应该认识到管理的深处是文化,素质的高处是自律。实现企业特别是高危行业企业的高效、健康、和谐发展,需要得益于安全发展。一个企业的强势快速发展关键要靠安全长效机制来推动,要通过安全长效机制的建立,从根本上改变职工轻安全重生产的错误意识。在广大干部职工中要形成多种共识:“要想收入高,必须安全好”、“安全就是效益,安全就是幸福,没有安全一切都无从谈起”,只有这样,安全生产意识才会有较大的提高。

  几年来的实践表明,建立安全长效机制,用制度来推动安全文化建设,以文化促安全,这是企业安全管理的发展趋势。因此,我们要不断研究新形势下安全文化建设的新情况、新问题,把安全文化建设推向一个新的水平。

  (备注:摘自《安全文化知识读本》,国家安全生产监督管理总局政策法规司组织编写,煤炭工业出版社,2011年4月第一版。)

相关资讯
×